财会队伍建设学习型财务团队的理念
发布时间:2022-07-06 09:40来源:www.caikuais.com 作者:财会培训 点击: 次
组织学习的重要性金融行业本身就是一个需要不断学习和实践的部门建一个优秀的金融系学习很重要，只有懂得不断充实自己的学习型团队，才能在发展的社会中为公司创造更多的“奇迹”，在学习的作用上，传统的财务团队学习意识淡薄，每年只靠一两次后续的教育培训(很多情况下可能不到位)，以满足固有的知识和经验，而没有自觉吸收新知识，积极进行横向学习。
财会队伍建设：在学习型财务团队中，无论是机制还是理念，都有很强的再学习意识，善于将理论与实践相结合，发现他人的优点并加以吸收，面对这样的员工，财务经理需要善于创造学习机会，组织学习，作为一个团队，组织学习的特点是什么？其实就是五大纪律，学习型组织的理论、工具和方法分为三个方面，它们是核心能力的支撑，它被描述为三条腿的凳子，三条腿很重要如果去掉一条腿，凳子就会倒，左边那条腿叫渴望和欲望，右边那条腿是团队学习，中间是系统思考，每一条腿都很重要也就是说每一个核心能力都很重要，一般来说，群体的智慧总是高于个体的，当群体真正在学习的时候，不仅群体能够产生优秀的结果，而且个体成员的成长速度也比其他学习方式要快。
（财会队伍建设1-1）
1、工作计划错乱作为中层的财务经理，必须要有一个正确的做事方式，所以在制定工作计划的时候应当根据实际情况出发，一个不合理的工作计划是导致团队失误的一个重要因素。
2、未对工作计划进行调整工作中出现的情况是多样化的，并不是一层不变，我们在初期制定的计划应针对实际情况及时调整，否则整个财务团队将仍按照原有的计划执行导致执行结果偏离。
3、授权模糊，团队组织无法展开工作一人做不尽天下事，必要的授权在我们的工作中起着非常重要的作用，但是如果授权没有处理好，则又会出现另外一种结果，财务经理人在授权的时候首先明白是否授权，其次了解授权对象，是否能够将该权利下放给下属员工以及该员工能否担当此任，最后应当清楚地向团队成员以及个人表达你所做出的授权决定。
4、团队领导角色不定作为一个财务团队核心人物—财务经理，必须要明确自己的定位，作为中层的财务经理应当与基层财务人员进行区别性的定位，在自身工作定位的范围内合理安排工作，而不去超越这个层次，比如一名财务经理人去从事出纳、助理会计所从事的工作，这样一来不利于培养下属员工的工作责任心，二来因为下属员工自身的工作任务被财务经理完成后，员工找不出工作方向这样的情况是百害无一益。
5、不良工作氛围，彼此之间缺乏信任，团队中出现不良的工作氛围比如出现工作量的分配不均衡，一些员工工作量过大，而另外一些员工却闲着无事可做；一些基础性的工作无人去做或者都不愿意去做；相互之间掌握的知识保守不能有效进行交流；因为利益关系员工之间缺乏信任，产生一些恶性竞争，出现上述情况都是一个不良的信号财务经理人应当及时化解上述情况，否则对整个财务团队都不利，更不需要再谈什么高效、积极向上的团对精神了。
6、成员与成员、领导之间沟通不足工作的80%在于沟通，如果员工与员工之间与财务经理之间缺乏必要的沟通那么会直接影响财务部成员之间的配合，无法使我们财务团队良性发展，上述原因在实际工作中有时候单一存在，很多时候会多种原因并存，不管何种方式的存在都会直接或间接导致财务团队的失误，为公司带来不必要的损失，所以财务经理人要建立一个优秀的财务团队必要防止上述因素的发生或存在。
财务团队的建设不是一朝一夕的工作，这是一项持续永恒的工作，需要各位财务经理不断加强自身的学习与团队的建设，所期待的是通过大家的不断努力将财务团队建设成一个真正有实力、高效的团队这对我们自身，对企业都是有极大好处的，让我们一起努力吧！
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